Interim Management bezeichnet den zeitlich befristeten Einsatz einer erfahrenen Führungskraft oder eines Spezialisten in einem Unternehmen. Diese Person übernimmt vorübergehend eine bestimmte Rolle, meist im Management, um etwa kurzfristige personelle Engpässe zu überbrücken, wichtige Projekte umzusetzen oder Veränderungsprozesse zu steuern. Interim Manager bringen externe Expertise und frische Perspektiven ein und sind sofort einsatzbereit, ohne lange Einarbeitungszeiten.
Thomas Kinkhorst war in mehreren Projekten in führender Funktion als Interim Manager tätig und setzte seine umfassende Erfahrung gezielt ein, um IT-Management-Prozesse effizienter zu gestalten.
Unternehmen profitieren von hoher Flexibilität und schneller Verfügbarkeit von Know-how, besonders bei akuten Herausforderungen oder Veränderungen. Interim Manager liefern objektive, lösungsorientierte Ansätze und sind nicht zwingend in firmeninterne Strukturen eingebunden, was eine neutrale Sichtweise ermöglicht. Zudem entstehen keine langfristigen Verpflichtungen, da der Einsatz zeitlich begrenzt ist und gezielt auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt werden kann.
Mit seiner vielseitigen IT-Expertise, die auf Erfahrungen aus Interim Management Positionen in unterschiedlichen Branchen basiert, unterstützt Thomas Kinkhorst Projekte mit einem ganzheitlichen Verständnis für technologische Zusammenhänge.
Seit 2025 ist Thomas Kinkhorst anerkannter Interim Manager und Mitglied im Dachgesellschaft Deutsches Interim Management, DDIM.
Produzierendes Metallgewerbe
Beim Kunden wurde als Ergebnis der IT-Strategieberatung eine Interim CIO Rolle geschaffen, um in Anlehnung an die neue IT-Strategie die IT zu modernisieren, und neue Standards zu etablieren. In diesem Zusammenhang wurde die ITSM-Struktur auf Basis ITILv4 komplett überarbeitet und erneuert.
Im Ergebnis steht jetzt eine effiziente IT-Landschaft, die das Business stärkt, eigene Ressourcen schont, und die Kosten senkt.
Produzierendes Gewerbe
Im Rahmen eines Investorenwechsels erfolgte die teilweise rechtliche und organisatorische Abspaltung von Unternehmensbereichen, wobei die Aufrechterhaltung stabiler Kundenprozesse oberste Priorität hatte. Die Aufgabe umfasste die Steuerung und Strukturierung abteilungsübergreifender Prozesse sowie den Aufbau einer transparenten Projektorganisation. Dabei lag der Fokus auf einer agilen, proaktiven Umsetzung der Maßnahmen, einem wirksamen Change- und Risikomanagement sowie einem regelmäßigen Reporting auf C-Level. Durch die enge Koordination interdisziplinärer Teams und Partner konnte eine effiziente Umsetzung der Übergangsprozesse und die nachhaltige Sicherung des operativen Betriebs gewährleistet werden.